同質化已經成爲木門行業老生常談的話(huà)題，也是(shì)嚴重限制木門行業發展的問題。從目前木門市場上産品來看，無論是(shì)産品功能、包裝還是(shì)營銷模式都存在同質化問題，特别是(shì)産品的同質化嚴重阻礙了木門企業和行業發展。在同質化市場的今天，木門做好防備手段才能更具競争力。

    什麽樣的木門企業成爲行業争相(xiàng)模仿的對象呢?筆者通過多年的行業經驗發現(xiàn)，一般被競相(xiàng)模仿的木門企業**是(shì)自身具備一定的實力，有較強的産品研發能力，視野開闊，能敏銳捕捉到市場發展潮流的木門企業。一般都是(shì)産品研發成功問市，企業大範圍推廣後，已經得到市場認可打開銷路後，這是(shì)就是(shì)被模仿的高峰期。産品頻(pín)繁被抄襲，已成爲着力産品研發木門的緊箍咒，讓這部分木門企業苦不堪言。

    當然研發新産品頻(pín)繁被抄襲對于行業來看，是(shì)好壞兩方面共存的，好的方面就是(shì)可以打動産品潮流，從而推動木門行業發展;壞的方面就是(shì)它會使得一些投機的企業隻會模仿不會研發，隻制造不創造，長此以往将阻礙企業和行業的發展。  

    木門企業除了申請專利保護外，還能怎樣做才能防止産品被抄襲呢?

    如今木門行業競争講究的是(shì)戰術+戰略，換而言之就是(shì)木門想要發展既要短期利益又(yòu)要長期效益。不過目前國内木門企業對研發人員(yuán)的重視程度不夠，并且木門産品的研發周期、銷售周期、營銷周期和推廣周期是(shì)斷裂的，存在滞後現(xiàn)象。所以在這幾個階段木門企業都要好好保護自己的專利設計，隻有自己重視保護，才能赢得保護。